的确，IPPBX产品、战略、市场等固然重要，但更为重要的则是团队，只要你有一个很厉害的团队，做什么都能成功。

行业、产品只是载体、形式和工具，团队的战斗力才是管理的焦点。IPPBX企业的战略可能会边、产品可能会变、使命可能会变，但只要周边一群人有不便的信念和能力，那么不管遭受多少挫折都可以保持战斗力，最终都会成功。

团队的战斗力是有团队的作风决定的。决定IPPBX团队作风的因素中，领导作风很关键。如果模具有问题，批量复制的就会全是问题产品，同样道理，如果队伍的领导作风有问题，送多少优秀的人到队伍里都无法打造优良的团队。所谓兵随将转，如果IPPBX领导做事情雷厉风行、执行力强，那么员工做事也不会推脱、找借口，整个IPPBX团队就会作风硬朗。

带团队并不是指鼓舞士气。士气是站前运动员出来的，可能是一次性的；作风是训练出来的，是一种稳定的行为习惯，是长期的、有一是的培养的结果。要想提升IPPBX团队战斗力，就要把目光聚焦在团队作风建设上面。

如何建设团队作风呢？

1，作风是带出来的，老人的言行决定新人的言行。

2，培养雷厉风行的做事习惯。

在一定条件下，时间对IPPBX业务的好坏起着决定作用。我们要拿出赛跑一样的姿态去做执行。什么时候达成什么目标，必须有明确的规定，如此，IPPBX才能真正出成效。

3，团队协作，化内耗为合力。

将心不齐，必打败仗。很多IPPBX企业不是败在产品和营销上，二是败在内耗上。可能刚创业的时候，大家都是一条心，可等有了利润或发展就开始闹分裂。在管理中，同一件事下不同的指令等于无指令；同一只队伍领导太多等于无领导。IPPBX管理就想自行车链条，每个人做好自己，链条才能转起来，自己的角色做不好，又干预别人的工作，这样怎能有好的结果？

4，建立投入产出比的考核制度。

对现有的人员进行有效的配置，既达到人工成本最低化，又可以保证保证工作顺利进行。在这方面，IPPBX公司领导者要学会引导，需要什么就引导什么。

5，建设谁成长快谁就收欢迎和尊重的文化

每月设定课程，每月开分享会，让IPPBX优秀员工分享自己的成功的经验，让所有人都能在学习中积累，在表演中上进；建立IPPBX师道文化机制。

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