方向不对，努力白费，作为IPPBX企业掌舵人，什么阶段做什么，不做什么，对IPPBX企业的健康发展具有决定性的指导意义。

很多IPPBX企业领袖额和核心团队的个人能力很强悍，经营业务就很差，究其原因，要么你是一开始就选错了方向，要么是中途目标漂移了。所以，企业领袖的自我修炼，首先体现在对国家宏观调控政策的把控上。

其次，IPPBX优秀企业家的修炼，更多地体现在对IPPBX行业趋势和消费趋势变化的把控上。如果说宏观调控是行政力量的手在起作用，那么行业趋势和消费趋势的变化就是市场的手在起作用。作为IPPBX企业家，不研究你从事的行业所处的周期和发展趋势，做出准确的判断与合理的调整，那么，如果该行业进入下滑通道是，倾巢之下，岂有完卵？

最后，IPPBX企业家的掌控力的实质就是辨别和决策：什么阶段做什么、不做什么。想要做强的IPPBX企业家，在策略对策时应该考虑以下4个方面的内容。

1，不要进入市场容量太小的行业或者品类。

2，不要轻易进入国企垄断的行业。

3，不要轻易多元化，不要进入自己不擅长的领域。

4，不要轻易做品牌延伸。

企业塑造一个成功的IPPBX品

牌不容易，所以总想把品牌的余力发挥到淋漓尽致，于是通常会尝试在IPPBX品牌下延伸其他产业和产品，期望用老品牌的名气来带动新产品，结果都前仆后继的失败。因为品牌是，一种读好、一种心智模式、一种承诺。每个IPPBX品牌在消费者心中建立心智，树立的都是某一个细分领域的专家形象，如果这个时候，你进入新的领域，消费者也会认为你是这个领域的专家，但实际上，你并不专业，消费者的期望与实际结果不符合的时候，灾难就来临了。

总之，优秀的企业家的第一项自我修炼要求做企业决策时：

评估进入IPPBX行业的市场空间和竞争格局。

尽量不要进入国企垄断的行业。

做好IPPBX项目聚焦、产品聚焦，把握专注这一做强的有效工具。

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