越来越多的人脸识别门禁厂家已经意识到与供应商关系的重要性，人脸识别厂家在选择供应商是，产品质量、价格、柔性、提前期、交货准时以及批量等综合因素已成为其重要标砖。而对于一家具有长期经营周期的人脸识别门禁厂家来说，手中已经握有大量的供应商名单。如何对手中的供应商进行优化、建立一套完备的供应商进行优化、建立一套完备的供应商管理体系是一件非常重要和迫切的事情。人脸识别门禁供应商的优化管理必然导致供应商的数量减少，与此同时，建立起与少数供应商稳定和长期的合作伙伴关系。这对人脸识别门禁厂家降低采购成本，保障采购质量具有举足轻重的作用。当然，要防止某家供应商的国度依赖，避免一家独大的情况的发生，也是十分重要的。

对于人脸识别门禁厂家供应商的管理，以下几点非常重要：

一，通过研发工作优化和减少供应商。推行标准化工程，减少专用性的数量，紧可能多地采取通用件，从而降低物料的品种。推行价值工程，剔除人脸识别门禁不必要的功能或寻找替代性的材料，或者通过创新实现简单化。

二，人脸识别门禁厂家通过采购策略管理供应商，逐步落实ABC的供应商管理方法。调整采购策略，采购风险越小的、可控性越强的产品供应商越少。详细分析供应商结构，确定唯一供货、独家供货、两家供货、多家供货策略分别适合的产品。

三，扶持、发展和整合供应商。帮助人类识别门禁厂家供应商实现全系列配套，有意识的培养、扶持有潜力的供应商作为A类供应商，删除其余的供应商，并与核心供应商建立战略合作伙伴关系。共同帮助、共同进步。

四，引入竞争机制。通过目标定价的方式，促使人脸识别门禁厂家供应商优化其他成本结构，不能达到目标的供应商出局。建立供应商业绩的评价体系，对供应商分级别，表现差的供应商要出局。

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