实施战略之际，小先行培训负责执行战略的人，是其参与其中。有些人脸识别门禁系统厂家视战略为机密，只让高层管理者知道，这些人通过中央控制和指挥来实施战略。尽管这是20世纪流行最久和使用最广的方式，但是在当今科技主导和客户导向的企业中，人脸识别门禁系统绝大多数管理者都已经意识到，他们在也无法通过控制下属所有行动的方式来决定和贯彻实施某项成功的战略。

如果人脸识别门禁厂家希望所有员工都为战略的实施做出贡献，就必须与员工分享计分卡所体现的企业愿景和长期战略，并积极鼓励员工提出实现愿景和战略的方法。也只有这样的反馈和建议，才能使员工和人脸识别门禁系统企业的前途结合在一起，鼓励员工成为战略制定和执行的一份子。

理想的状态是，人脸识别门禁系统企业中的每一个人，上至董事会员，下至普通员工，都理解战略，并指导自己的行动是如何支持企业宏图。平衡计分卡是这种线下协同梦想成真。人脸识别门禁系统开发平衡计分卡应从管理团队着手。管理团队的建立和承若，是实现平衡计分卡优势的基本条件。平衡计分卡通过沟通战略并将战略与个人目标连结，是所有员工建立了共识并承担相应的责任。当所有员工了解了各自业务单位的目标以及实现这些目标的战略，一切的努力和行动方案也就能配合必须的转型。

协调配合人脸识别门禁系统厂家的共同的愿景和方向，是一个庞大而复杂的流程。对于大型企业而言，仅靠一种方案或行动是不可能协调这么多人的，他们要运用多个相互联系的机制，才能把战略和平衡之分卡转变成局部的目标与衡量方法，成为个人和团队的有先认为。他们通常采用三种机制：

1，沟通与教育计划。人脸识别门禁系统实施战略的先决条件是，所有的员工、高层管理者和董事会员都了解战略和实现战略目标的必要行动。

2，目标制定计划。一旦业务单位中的个人和团队对人脸识别门禁系统战略有了基本理解，应该把高层的战略目标转化为个人和团队的目标。大多数企业使用的传统目标管理法，应该与平衡计分卡的目标和指标连接起来。

3，与奖励制度挂钩。企业员工与战略的结合，最终必须通过实施奖金与奖励制度来驱动。

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