企业家都希望自己的IPPBX企业靠一支产品打天下，能够持续推送企业往前发展。然而立项很丰满，显示却很骨感！没有任何一家IPPBX且能只靠一支撑不变得单品来保持基业长青。

通常，卓越企业的发展路径是--先实现IPPBX单品突破，后通过持续地研发，升级产品或者创新产品，然后才有了后来的规模、地位、辉煌和成就。

IPPBX产品创新力不足是一个行业发展最大的阻力，而中小企业的产品创新是一个行业的希望。

因为中小企业要想追赶或者超越大企业，最大的可能就是依靠IPPBX产品创新，通过对产品进行升级在行业中始终保持活力，由此，可以带动整个行业的持续发展。

IPPBX产品升级，对应着的是产品生命周期--导入期、成长期、成熟期、衰退期。概括起来讲，就是IPPBX基于一个品类周期并跨越品类周期的产品创新，其战略轨迹是：单品突破-产品丰富-产品结构-产品更新和替代。着也是一个IPPBX企业跨越品类周期，长期而稳固地占领市场所必须遵从的原则。

有用各个IPPBX生命周期的产品具备不同的特点，相应地，企业可在不同阶段采取不同的产品创新战略。

导入期和成长期：通过IPPBX单品突破形成主导产品、核心产品，进而塑造IPPBX品牌产品：围绕主导产品或者品牌产品，丰富产品品品类、规格和产品线。

成熟期：围绕IPPBX市场细分，推动产品持续升级，完善产品结构。

衰退期：根据需求变化，推动IPPBX产品更新和替代。

由于各个产品页具备不同的特点，IPPBX产品升级的聚焦战略就有不同的层级：

创新性、跟进型和改头换面性型。

1，IPPBX创新性产品升级。

创新型IPPBX产品升级一定要把握好两点：IPPBX产品定位要明显区别于老产品、高于老产品；产品功能要明显比市场上目前流行的产品全、方便。

2，根进行产品升级。

IPPBX企业产品升级创新，可以选择做跟随者，研究并跟随一线品牌的畅销产品推出类似新品，以满足一线品牌不能辐射到的市场消费者需求。

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